تعد ادارة المخاطر في مركز ايداع الاوراق المالية من العناصر الاساسية لاستراتيجيات المركز، حيث يتم تطوير إطار شامل لدمج وتصميم وتقييم وتحسين الاستجابة للمخاطر المحتملة التي قد تؤثر على العمليات التشغيلية بأقصى درجات الدقة والامان والموثوقية، وذلك وفقا للمعايير الدولية وأفضل الممارسات، لتحقيق هذا الهدف، يتبنى المركز الاستراتيجيات التالية:

وضع أطر وسياسات فعالة: للتعامل مع المخاطر المالية والتشغيلية والقانونية والتكنولوجية.

الادارة المتكاملة: تعتبر جزء لا يتجزأ من جميع الانشطة التنظيمية في المركز، بمشاركة جميع اصحاب المصلحة وذوي العلاقة واعتمادها كجهد شامل لإدارة المخاطر.

الالتزام بالتعاون الشامل في ادارة المخاطر: بما يشمل آراء وتصورات أصحاب العلاقة، بهدف زيادة الوعي بالمخاطر والتنبؤ بها وفقا للتغيرات والمستجدات.

الاستجابة الديناميكية للمتغيرات: في السياقين الداخلي والخارجي لبيئة المركز، من خلال توفير معلومات قائمة على الادلة والحقائق، وضمان دقتها وتحديثها والوصول اليها في الوقت المناسب، ويتم التعامل والاستجابة مع المخاطر حسب الاتي:

• ضبط المخاطر: تنفيذ ضوابط رقابية واجراءات احترازية لتقليل أثر واحتمالية حدوث المخاطر السلبية وضمان بقاءها ضمن المستويات المقبولة.
• تجنب المخاطر: وضع خطط وقائية استباقية وعلاجية للتعامل مع مسببات المخاطر السلبية او استبعادها.
• قبول/ تحمل المخاطر: تقبل المخاطر في حال امكانية تحمل تبعاتها للحصول على نتائج ايجابية على المدى البعيد، او في حال عدم التمكن من تجنبها بخطط علاجية واصبحت امرا واقعا وتكاليف معالجتها اعلى بكثير من تحملها.
• نقل المخاطر: نقل المخاطر لطرف آخر لتجنب تبعاتها، مما يستدعي دفع مقابل لتحمل هذه المخاطر.

المسؤوليات

وضع سياسة ادارة المخاطر هي من صلاحيات مجلس الادارة، والذي يتولى ايضا اعتماد الاستراتيجية وتحديد درجة المخاطر، بالإضافة الى المراجعة السنوية او كلما دعت الحاجة، تتولى الادارة التنفيذية ووحدة ادارة المخاطر مسؤوليات التنفيذ والتخطيط لأنشطة ادارة المخاطر في المركز، وتتمثل مهامهما فيما يلي:

اولا: دور الادارة التنفيذية

1. متابعة تنفيذ خطة ادارة المخاطر السنوية: اشراك دوائر المركز في حصر المخاطر التي تقع ضمن مسؤولياتهم، وتزويد وحدة ادارة المخاطر بتحديثات ومعلومات مستمرة عنها.
2. التعامل الاستباقي مع المخاطر: تسليط الضوء على المخاطر الناشئة بشكل استباقي ووضع الخطط لمعالجتها بعد تحليلها وتقييمها.
3. اعادة تقييم المخاطر: مراقبة تقييم المخاطر باستمرار بعد البدء بتنفيذ الخطط المعدة.
4. نشر وتبني ثقافة ادارة المخاطر: تعزيز وعي الموظفين بأهمية ادارة المخاطر وتشجيعهم على تبني هذه الثقافة.

ثانيا: دور وحدة ادارة المخاطر

1. دراسة المخاطر المحتملة: تحديد وتحليل وتقييم المخاطر، ووضع الخطط والسياسات اللازمة للتعامل معها، ومراقبة ورصد ومراجعة اي مستجدات قد تطرأ.
2. حماية المركز: زيادة الادراك بالفرص والتهديدات التي قد تواجه المركز، لاغتنام الفرص وتجنب التهديدات.
3. زيادة الوعي بعواقب المخاطر: توعية دوائر المركز بعواقب المخاطر التي قد تقع ضمن مسؤولياتهم، وتعزيز آليات التعامل معها.